創辦人:吳以晴
2008年籌備台北市公益專案管理協會,於2008.11.01創立協會,歷經全球危機,進而完成北科大EMBA研究論文,
社會企業績效指標研究,於2011.12.29創立益生產業育成有限公司.金融海嘯後全臺各地的庇護工廠營運受到衝擊，營業額都明顯下滑且日趨嚴重，急需要顧問協助。2008-2011三年來我們協會已陪伴許多單位轉型，但在資源有限下，若藉由政府育成力量相信會有更多成果。益生育成中心定位為前端育成，即像孕婦懷胎10月期間需要陪伴、安胎、營養給與適當的協助，甚致資金籌措補助創投，以免胎死腹中。
中心推出益生學院研習，將運用:孔孟儒商的智慧及彼得˙杜拉克的8個關鍵領域來協助進駐廠商。 (1.行銷2.創新3.人力資源4.財務資源5.實體配備6.生產力7.社會責任8.利潤)，顧問群實務經驗豐富，透過資源整合可以產生最大效益，目前已有4家社會企業申請進駐，其中一家為綠能源相關已有專利及成熟生產技術，尚欠資金到位。第一年我們預計輔導10家實體進駐，20家虛擬進駐。
益生育成的核心服務為四：(熱誠及愛心是我們最佳口碑)
一.專案管理知識系統(以專案管理技巧完成每一階段任務):管理制度建立
二.彼得杜拉克管理實務(詹文明顧問 進駐育成協助輔導):人力培訓及創新
三.財務管理(會計師 / 創投顧問/ 理財顧問 /風險管理顧問):財力支持
四.中華傳統儒商智慧導入(孔子學院:孔維勤院長):經營管理/孫子兵法
平價/便利/主動/超值/愛與認同
策略: 1.平價進駐,附電話秘書服務
2.可就地立案,交通便利,附網路及電話節費
3.關切主動服務,注重客戶滿意度
4.實體進駐與虛擬進駐服務一樣熱誠:超值
5.政府資訊育成中心電子報
愛與認同:50%的收入來自於廠商回饋金,進駐廠商為推薦方式